장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획은 장기적인 전망 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 환경변화에 적응시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다. 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구
예측이 필요
- 미래수요가 낮게 예측 → 자동화가 크게 요구되지 않고 공정은
비교적 단순한 형태로 유지
- 미래수요가 높게 예측 → 보다 많은 자동화와 라인흐름(line flow)
과 같은 보다 정교한 공정이 요구
- 장기적인 성격을 가지므로 일반적으로 장기수요예측을 요구하며,
장기예측에 관한 연구보고서(Report on a longrange forecasting study)"가 출간되면서 델파이기법은 전세계적인 관심을 불러 일으켰다. 델파이기법은 1960 년대 중반부터 산업계의 기술발전을 예측하는데 광범하게 활용되기 시작하였고, 그 후 미래예측뿐만 아니라 조직의 목표설정 및 정책수립에 이르기까지 적
대해서도 정확한 예측이 가능해야 한다.
③ 유효성 : 수요예측모델은 유효성이 높고 실용성이 있어야 함. 연립방정식 등 복잡한 예측방법을 사용할 수 있는 것은 최대한 5년이 한도, 그 이상의 장기예측 에서는 평균성장률의 적용 등 단순한 예측방법이 오히려 좋은 결과를 얻는 경우가 많음