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생산과 경영 레포트에 대한 자료입니다.
목차
1.수요예측과 생산관리
1) 수요예측
2) 주요 생산의사결정 관련 예측용도와 예측기법
2. 수요예측기법의 유형 – 정성적 기법(질적 기법)
1) 델파이법
2) 시장조사법
3) 패널동의법
4) 역사적 유추법
본문내용
2) 주요 생산의사결정 관련 예측용도와 예측기법
공정설계 의사결정
- 공정의 유형과 자동화의 정도를 결정하는 데 수요예측이 필요
- 미래수요가 낮게 예측 → 자동화가 크게 요구되지 않고 공정은
비교적 단순한 형태로 유지
- 미래수요가 높게 예측 → 보다 많은 자동화와 라인흐름(line flow)
과 같은 보다 정교한 공정이 요구
- 장기적인 성격을 가지므로 일반적으로 장기수요예측을 요구하며,
예측기법으로는 정성적 기법이나 인과형 모형이 적합
생산능력 의사결정
- 수요예측이 여러 가지 총괄수준과 요구되는 정확도에 따라 다르다
- 설비의 총생산능력에 관한 계획, 즉 설비계획(facility planning)
에는 장기수요예측이 요구되며, 예측기법으로는 정성적 기법이나
인과형 모형이 적합
- 중기의 생산능력에 관한 의사결정, 즉 총괄계획(aggregate planning)
에는 중기수요예측이 요구되며, 예측기법으로는 인과형 모형과 시계열
분석기법이 주로 사용
- 단기의 생산능력에 관한 의사결정, 즉 일정계획(scheduling)에는 개별
제품별로 아주 상세하고 고도로 정확한 예측이 요구되며, 예측기법
으로는 시계열분석기법이 적합
재고 의사결정
- 궁극적으로 생산과 구매에 관한 의사결정을 수반하므로
주로 단기적인 성격을 가짐
- 단기의 일정계획과 마찬가지로 개별 제품별로 높은 정확도와
예측치를 요구하므로 예측기법으로는 시계열분석기법이 적합
- 많은 품목에 대한 예측치가 요구되므로 컴퓨터에 의한 예측시스템
이 사용되기도 함
2. 수요예측기법의 유형 – 정성적 기법(질적 기법)
정성적 기법
- 개인의 주관이나 판단 또는 여러 사람의 의견에 입각하여 수요를 예측
- 주로 중,장기예측에 많이 사용
- 과거자료가 미래를 유추하기에 적절하지 못할 때 유용
- 과거자료가 없거나 충분하지 않을 경우, 있더라도 불안정한 패턴을
보일 경우에 사용
1) 델파이법(Delphi method)
2) 시장조사법(Market research)
3) 패널동의법(Panel consensus)
4) 역사적 유추법(Historical analogy)
1) 델파이법(Delphi method)
개념
- 일단의 전문가 패널들에게 어떤 미래에 대한 예측을 하게 하고 이를
수 차례에 걸쳐 반복함으로써 통합된 consensus를 이끌어 내는
미래 예측 기법
∎ 목적
- 어떤 특정 분야의 전문가들로부터 그들의 판단적 의견이나 통찰력 등을
이끌어 내고 이들을 정리하고 다시 이에 대해 평가
- 일개인의 선입견을 피하고 하나의 공유된 관점을 이끌어 내기 위한 것