배당을 지급할 때에 주주들의 부는 변화하지 않는다. 주식배당으로 지급하는 경우 자기자본의 가치는 상쇄되므로 주식배당이 주주들의 부에 어떠한 영향도 미치지 않는다는 사실을 알 수 있다. 기업이 배당을 현금으로 지급하든 주식으로 지급하든 어떠한 재무적 효과도 얻을 수 없는데도 불구하고 주
방송통신 융합 환경이 조성되면서 지상파방송의 미래에 대한 불확실성이 높아지고 있다. 케이블 사업자와 통신사업자 등은 상호 사업 영역에 침투하면서 새로운 서비스와 사업의 개발 등으로 신속하게 대처하고 있으나 지상파방송은 기술과 자본의 한계, 법 · 제도의 제약 등으로 운신의 폭이 그다지
KT는 2002년 5월 민영화가 되었다.
우리 조는 이번 연구 조사에서 공기업에서 민영화 된 K T 의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업 경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 조직구조제도가 변화되었는지를 알아보기로 한다.
- KT의 민영화 -
KT는 1998년 완전 민간 형 기업구조로 개편됨과 동시에 IMF를 맞
비록 제한적이지만 투기자본에게 세금을 거둘 수 있는 방법이 있다. 그 근거는 ‘실질 과세 원칙’과 ‘고정 사업장’ 개념이며, 중요한 것은 이런 내용이 이중과세 방지 협약에 들어 있다는 점이다. 실제 우리나라도 사모펀드 론스타에 대해 스타타워 빌딩 매각과 관련해 세금을 추징한 사례가 있다.
관리, 기술 등이 축적되어 있어서 원가상의 우위가 있을 뿐만 아니라 거대한 시장 지배력을 바탕으로 하여 신규 진출기업에 대한 효과적인 보복이 가능하다. 즉, 통신서비스 산업은 규모의 경제, 국가정책, 소요자본, 습득과 경험곡선 등의 면에서 시장진입 장벽을 형성해 왔다.
위에서 말한 시장에의