현대건설의 수익성비율을 시장 내 경쟁이 될 수 있는 대우건설, 대림산업, 삼성건설과 비교해보았을 때, 건설업 평균과 차이가 나는 것 보다 경쟁사와의 수익성 비율의 불리한 차이가 크게 나타나고 있는 것을 볼 수 있다. 이는 현대건설이 영업활동과 재무활동 기타활동 등을 총망라한 경영활동의 성
재무상태
33
1) GM의 부활- 2011년 글로벌 판매 1위 재탈환
- 북미에서는 여전히 부진
34
2) GM의 중국 거점화 전략-중국은 GM 글로벌 전략의 중심지
35
3) 한국 GM-유럽 시장 전력거점으로
36
4) 친환경적 전기자동차 생산
- 2017년까지 친환경전기자동차를 연간 최대 50만대 생산
- 전기자동차를 글로벌 전
관리방안을 구체적으로 제시하고자 한다.
II. 사업 주체와 사업 내용, 사업 지역
1. 사업 주체
1) 주요 관련기관
건교부(2002년 사업 제안 당시) / 국토해양부(이명박정부) / 국토교통부(現 정부)
2) 사업관리건설 기간 동안 사업관리는 서울지방국토관리청이 맡기로 결정하였다.
3) 재무
건설 등 계열사로부터의 지분이익과 브랜드 사용료를 주 수익으로 하는 투자 사업을 담당한다. 그룹의 중심에서 각 사업 부문의 유기적인 협력을 유도하고 시너지 효과를 극대화하는 한편, 자회사에 대한 경영평가와 분석, 경영개선 지원활동, 신규 사업 발굴과 출자를 통해 각 회사들이 환경변하에 빠
현대 자동차, 기아 자동차 두 완성차 업체와 현대그룹 하의 계열 자회사라는 이점이 완성차 업체와의 동반 진출로 안정성을 기반으로 실패 확률이 적은 해외 진출을 하고 있다. 다수의 거점에 대형 부품 공장과 물류센터를 통하여 글로벌 조달과 유통의 효율성을 높임으로 원가 절감 효과와 고객의 서