The amount of budget and customers' demand should be considered reasonably in decision process.
There are some levels and stages.
We firstly consider more basic and fundamental packages.
Some exceptions in reality
high internal demands / outer pressure
Organization concentrates much resources and efforts to specific portions.
It is not always true that more basic decision packages
2. 예산의 원칙
⑴ 의 의
예산의 원칙이란 예산의 편성 및 집행에 있어서 준수해야 할 원칙을 말한다. 입법국가에서의 전통적 예산의 원칙은 행정부에 대한 의회의 통제수단으로서 발전되어 왔다. 한편, 현대 행정국가에서는 정부기능의 확대-강화로 인해 정부의 재정활동의 범위가 넓어지게 되었고,
1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
1) 재무관리는 재무행정과 같은 의미로 사용하며, 인사행정과 함께 핵심적인 역할을 한다.
2) 국가, 지방자치단체 기타 공공기관이 공공정책을 수행하는 데 필요한 주요 자원요소 중의 하나인 재원을 합리적으로 동원, 분배하고 이를 효율적으로 관리하는 모
. 보수비, 에너지, 판매비 등이 변동되기 때문에 거기에 따른 변동비예산이 수립되어야 한다.
최근에 와서 많은 조직들이 예산통제기법으로서 새로운 접근법을 도입하고 있다. 이중 가장 널리 알려진 것들 가운데 PPBS(Planning Programming Budgeting System)접근법과 영점 기분예산(Zero-Base Budgeting)접근법이 있다.
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어