구조를 말하며, 기업의 성장과 가치장조를 위해 다양한 이해관계자들과 기업간에 이루어진 명시적, 묵시적 계약관계를 규정하고 관리하는 메커니즘이다.
무한 경쟁의 불확실성속에서 우리나라의 성장동력이라 할 수 있는 대기업의 지배구조현황과 문제점을 살펴보고, 국내기업지배구조에 대한 발
재벌은 창업자 가족이 경영에 참여하지 않는 경우는 거의 없는 것으로 파악 되고 있다. 미국 대기업의 경우 대부분 창업자가족이 2대, 3대를 거치면서 경영에 참여하지 않게 되는 것과는 대조적으로 한국에서는 대부분의 재벌에서 창업자가족이 경영권을 계승 하면서 직접경영에 참여하고 있다. 1997년
기업의 소유구조뿐 아니라 주주의 권리·주주의 동등 대우·기업지배구조에서 이해관계자의 역할·공시 및 투명성·이사회의 책임 등을 포괄하고 있다.
한국기업집단의 기업지배구조의 특징은 소유 집중도가 선진 5개국보다 상대적으로 높다는 점이다. 한국 대기업의 소유가족이 기업경영에 직접 참여
대기업이 대부분 재벌의 계열기업의 형태로 존재하고 있으며, 따라서 선진제국의 대기업의 지배문제보다도 더욱 복합적인 요소를 가지고 있어 이러한 논의의 복잡성과 중요성이 한층 더 높은 실정이다.
국내의 경우에는 IMF 경제위기 이후 본격적인 기업지배구조 개선이 추진되었다고 할 수 있다. 1998
, 조선
선경 ? 석유화학 분야
? 성숙기(1980~90)
중화학공업 투자의 과잉중복
세계적 불황, 제2차 오일쇼크
주요 중화학 공업 통ㆍ폐합에 따른 자본집중
? 안정기(1990~2000)
90년대 초까지 높은 경제성장 수준
1997년 한보, 삼미 등 연쇄부도
IMF 경제위기
재벌에 대한 규제강화 및 개혁적인 추세