GE내의 관료주의에 환멸을 느껴 그가 회사에 그만두겠다고 했을 때였다. 그가 그렇게 생각하게 된 직접적인 계기는 조직 내에 ?차별화?라는 개념이 전혀 없었기 때문이었다. 웰치 자신은 열심히 일했지만 남들과 똑같은 대우을 받았고, 직원에 대한 배려를 찾아볼 수 없었기 때문이었다. 다행히 그의 상
GE 엔지니어들에 의해 제작되고 있다.
GE는 계속적인 성장을 거듭하여 1970년에 이르러서는 매출 87억 6천달러, 종업원 39만 7천명에 달하는 미국내 5위권의 초대형 기업이 되었다.
1981년 45살의 젊은 잭웰치가 최고경영자에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신의 새로운 전기를 맞는다. 앞으로 도
기업으로 키우게 되었다. 크록회장과 마찬가지로 GE의 웰치는 GE의 비전과 이념을 분명히 하고, 이에 근거한 근본적인 혁신을 추구하고자 오랫동안 노력했다. 이 점은 의욕만 가지고 좌충우돌하는 타기업의 경영자에게 교훈이 되고 있다. GE의 잭웰치회장은 GE를 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업
기업이 되었다.
그러나 관료주의, 방대해진 조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화되고 있었고, 1981년 45살의 젊은 잭웰치가 최고경영자(CEO)에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신에서 많은 선례를 만들게 된다. 잭웰치 전 GE회장은 적극적인 경영 재구축을 단행하여, 시장에서 1위 또는 2위가 아
잭 월치, 끝없는 도전과 용기》로 번역 출간되었다.《잭웰치, 끝없는 도전과 용기》가 자신의 성장기와 GE에서의 경험을 담은 자서전이었다면, 은퇴 후 4년 만에 나온 《잭웰치, 위대한 승리》는 기업경영의 전 분야에 걸친 문제에 대한 해답을 담은 하우투 북이라고 할 수 있다. 이 책은 잭웰치가 2001