저항을 불러오기 마련이다.
▪ 일관된 생산공정과 현대화된 공장설비를 갖추고 전면유리 기준 년간 1300만 개의 Braun관용 유리 생산 능력을 보유하여 국내를 비롯한 전세계 4개국 5개 Braun관 회사에 우수한 품질의 제품을 공급
▪ ‘회사의 미래가 없다는’ 직원들의 패배의식 없앰.
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관리자와 구성원들은 변화를 직접 실행함
1)위기감 조성2)변화를 이끌어갈 지도부 구성(변화추진 팀)
3)비전과 전략 창출4)변화에 적합한 아이디어 발굴
5)변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 계획 수립 변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 계획으로 욕구 및 목표와 일치, 의사소통과 훈련, 심리적 안정
관리활동”을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무관리는 자본주의적 생산관계와 기업조직의 발전 과정에서 노동에 대한 통제와 관리를 통해 노동자들의 저항을 제거하고, 자본관계의 주도권을 계속 장악하기 위한 목표 속에서 자본의 주도하에
관리자와 구성원들은 일반적으로 웰치 회장의 사업구조조정과 조직구조조정에 대하여 저항은 하지 않았지만, 그렇다고 해서 적극적인 태도도 보이지 않았다.
그뿐 아니라 사업부간의 상호교류와 자원의 공동활용 등 통합된 다양성(integrated diversity)을 실현시키기 위한 새로운 의식과 행동도 기대한
저항- 소멸의 3단계 과정을 거치는 ‘일반적응징후’로 설명할 수 있다고 하였다.
2. 생리적 징후
스트레스는 신체내부의 거의 동일한 징후를 나타낸다. 모든 종류의 스트레스는 신체 내에 화학적인 반응을 나타내고 단기적으로 생리적인 징후들을 보인다. 즉, 심장 박동 수의 증가, 혈압의 상승, 호흡