전략경영의 수행과정에 관하여 기존의 경영전략 교과서들은 여러 가지 내용들을 제시하고 있다. 주로 미국 경영학자들에 의해 제시된 이 구성요소들은 학자에 따라 다소 차이가 있으나, 대체로 전략의 수립(formulation)과 실천(implementation)으로 대별하여 볼 수 있다. 이 때 전략의 수립이란 기업의 외부환
Ⅰ. REIT의 경영전략사례
1. 회사의 성장전략
1) 시장침투 - 동일 상품, 동일 시장
이것은 AvalonBay가 동일한 시장에서 동일한 상품으로 영업을 하는 것이다. 이는 시장침투전략(Market Penetration Strategy)으로 불리는데 이 전략 하에서 회사의 성장은 주로 회사가 영업을 수행하던 기존의 지역 시장에서
기업, 대학생들이 가장 일하고 싶은 기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화 된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히
교수가 주장한 "경쟁이론"에서 유래한 용어로 "각 기업은 인력, 자본, 시설에 한계가 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문업체에 의뢰하는 것" 이라고 하고 있다.이와 같이 아웃소싱은 경쟁이론에서 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다.
물류 아웃소싱은 초
- 수출, 수입
대외거래에서도 수출입이 호조를 보이는 가운데, 무역수지 흑자폭은 위기 이전에 비해 축소되는 모습이다. 수출 증가율은 2월에 계절적 요인으로 둔화되었으나 이후 크게 확대되었고, 수입 증가율도 상승세를 지속하고 있다. 주요 지역으로의 수출이 견실한 증가세를 유지함에 따라 4월