캐논의 성과를 살펴보자. 2005년 시장점유율을 살펴보면 HP의 지배력이 압도적이고 캐논은 후발 사업자인 것처럼 보인다. 그러나 캐논은 프린터 사업에 있어 OEM사업을 겸하면서 실리를 취하는 전략을 추구하고 있다. 캐논의 프린터 사업은 상당부분 OEM형태로 운영되고 있다. HP 프린터의 대부분은 캐논
경영방식으로 캐논을 이끌어 온 대표이사 사장의 재임 기간과 맥락을 같이 한다
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선택과 집중 - 핵심역량강화
광학기술을 인접이동의 기본 인프라로 활용
복사기, 프린터, 팩스, 이미징 센서 Chip 등에 폭 넓게 적용
기술기반이 철저히 확보되지 않은 사업은 성장 가능성이 높다 할 지라도
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
경영자원론의 등장에 있다. 경영자원론은 Penrose가 밝힌 “기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체”라고 하는 기업론에 기인한다. Penrose의 경영자원론적인 관점은 1980년대 중반이후 많은 경영전략연구자들에 의해 연구되었다. 1990년대 ‘기업의 핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의
캐논에 대해 연구 조사하려한다. 최고 복사기 시장의 왕으로서 오랜 시간 자리 잡고 있던 제록스를 캐논이 추격하여 결국 제록스를 휘청거리게 만든 그 저력과 경영철학 그리고 그 속에서 다시 일어선 제록스의 저력. 그 속에 어떤 경쟁의 논리와 경영의 기법이 들어있는지에 대해 알아보겠다.