그룹으로서 토탈 금융서비스 체제를 본격화하고 있다.
동부는 삼성, 현대, LG그룹보다 1세대 늦은 1969년 후발기업으로 출발했지만, 많은 역경을 이겨내고 빠르고 안정된 성장을 이룩하였다. 이는 창업자 김준기 회장의 리더십과 동부 특유의 계획적이고 전략적인 사업추진, 인재를 중시하는 기업문
경영진의 차석 & 삼석 후보자로서 핵심우수인력 중극히 소수인원이 여기에 해당하는 인재이다.
이처럼 동부그룹의 우수인력 확보 & 양성의 중요 목적은 기업의 핵심역량을 강화하는데 있다. 따라서 가장 기초가 되는 개념은 핵심 역량이며 우수인력 확보 & 양성을 통하여 핵심역량을 강화하고 회사의
경영합리화를 통해 우량기업으로 변화시켰습니다. 동부는 1990년 20대그룹에 진입하였으며, 2000년도에는 10대그룹으로 발전했습니다. (공정거래위원회 발표)대한민국 1세대 그룹들보다 30~40년 뒤늦게 출발한 후발기업의 불리함을 극복하고 이루어낸 성과였습니다.
동부의 7대 사업분야는 해당 산업과
경영을 실천해오고 있다.
2003년 초부터 중국의 코스콘, 대만의 양밍라인, 일본의 케이라인, 독일의 세나토라인과 함께 세계 최대의 전략적 제휴 그룹인 'CKYHS 얼라이언스'를 결성, 다양한 스케쥴과 신속 정확한 서비스를 제공하고 있으며 , 타사와 선복을 공동 활용하여 운항 원가를 절감하는 등 경쟁력
그룹으로 성장한다는 전략적 목표를 결정하였다. 그때까지만 해도 체인화된 고급호텔이 없었다. 소규모의 비즈니스호텔들이 제공하는 서비스는 기업이나 각종 단체의 모임에는 부적당하였으며, 일부 호텔그룹이 여러 지역에 체인을 두고 있었으나 최상급 고객들의 요구에 부응하는 수준은 아니었다.