얼마나 실효성이 있을지는 아직 판단하기 이르다. 이 장에서는 글로벌자산관리4공통 교과서에서 언급되는 투자대상 중 하나를 선택하여 해당 자산(혹은 자산군)의 일반적 특징들을 기술하고 본인의 향후 5년 동안을 목표로 하는 투자전략(여러 자산군을 묶는 자산배분도 가능)을 제시하기로 하자.
1. MBO란?
목표관리제는 목표에 의한 관리(Management By Objectives : MBO)를 제도화한 성과관리기법으로 그 개념에 대하여는 목표관리제를 연구하는 학자들의 접근 방법에 따라 매우 다양하지만 첫째, 과정적 측면에서 “목표설정, 참여관리, 환류 등 세 가지 과정을 통합하는 관리시스템”을 통해 구성원들
기 업 소 개
위치 스위스 비엘
설립자 니콜라스 G.하이에크
(2002년 아들 주니어 하이에크 물려받음)
규모
◆연간 1억 개 이상 시계 완제품 생산
-02년 총 매출액 : 40.63억 스위스 프랑(약 3조 5천억 원)
2002년 스와치 그룹의 한국 내 판매액 : 약 300억 원
-전세계 시계 판매의 20% (1위)
단일 브랜드 1위 롤
목표’나 ‘기준’ 등을 발표하면서 그 리더쉽이 부상되기도 했으나, 교육 과정의 개발에 관해서는 극히 미약하고 간접적인 영향을 미칠 뿐이다. 주 정부의 경우는 주 교육부(the State Department of Education) 내의 교육과정 개발 전문가 집단이 교육과정 개발 지침서를 발행한다. 주 교육부 지침서는 굵직한
전략적 조정의 중요한 시기로서 구조적, 단계적 과잉인구, 자원, 환경 등 요소의 제약으로 말미암아 ꡒ十五ꡓ 및 그 후 한동안 경제구조 조정임무는 매우 어려운 실정이다. 구조조정은 주로 기술진보, 첨단기술발전과 신흥산업, 전통산업 개조에 의거한다. 낙후한 생산능력은 도태시키고 경제성