STRENGTH
한국형 할인점 모델 정착
입지조건이 유리한 곳에 위치
브랜드 파워를 기반으로 PB형성
WEAKNESS
국내or 해외 유통업체 대비
자금력의 열세
조직확대에 따른 상황대처
순발력 저하
OPPORTUNITY
주5일 근무제의 확산
계속된 경기침체로 인한
가격민감도 증가
이마트에서 판매하는 한국 제품들은 중국제품에 비해 고품질인데도 이러한 장점을 돋보이게 하는 전략이 없어서 매장 내에 진열된 한국 제품의 비중에 비해서 수익성이 낮았다. 그리고 경쟁 업체와는 차별화 된 이마트만의 브랜드 이미지를 구축하지 못 하여 인지도가 낮았던 것도 실패 요인 중 하나
이마트였다. 국내최초의 할인점인 이마트는 국내 유통업태의 변혁을 가져왔고, 현재 전국에 14개의 점포로 확장하였으며 할인점부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 이제 이마트 사업부는 신세계의 주력사업부가 된 것이다. 이러한 이마트는 6개 백화점점포와 더불어 신세계 백화점의 양대축을
전문 바이어를 양산하여 질 좋은 상품을 구매하려고 노력하였다. 바로 이점이 오후 5-6시경 식품을 사려는 주부들 행렬이 이어지는 이유이다. 공산품을 위주로 상품을 갖춰놓은 외국계 할인점들에 비해서 이마트는 신선한 제품을 많이 갖춰놓음으로 해서 주부층을 성공적으로 끌어들일 수 있었다.