병원은 잘 돌아가게 되지만병원근무가 짜증하고 힘들게 느껴지면 그 병원에 근무하기 힘들어지고 얼마 안 있어 병원을 그만두는 일이 발생할 수도 있다. 이 장에서는 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리
간호사와 간호관리자들이 끊임없이 조직의 전략적 전망과 관여 영역을 선택하도록 도전받고 있다. 특히 이러한 변화들은 경쟁, 기업가정신, 건강보험, 의료기술, 건강조직의 복잡성과 의사들의 통제 감소 등 변화를 자극하는 압력요인으로 작용하고 있어 간호계에서는 존재의 위협을 느낄 정도이다.
하고 있는 간호가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명해 보도록 하겠다. 그리고 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 정리해 볼 것이다. 또한 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야
고 있습니다. 전략계획은 기업이 변화를 통해 승리하기 위한 방향성을 의도적으로 선택하고, 역량과 자원의 집중을 통해 경쟁우위를 달성하여 지속적인 성공을 성취하는 데 필요한 것입니다. 그러면 본론으로 들어가서 전략계획의 개념과 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장
만들기 위한 system을 구축하는 것이 보다 경제적이며, 효과적일 것이다.
따라서 병원의 최대의 건강관리 집단인 간호사로서 주변의 변화에 능동적으로 대응하고, 건강관리조직에 기여하기 위하여 전략계획의 관리수단에 대해 알고 실제적으로 적용할 수 있어야 한다. 간호사의 간호행위는 기계가 찍