병원은 잘 돌아가게 되지만 병원근무가 짜증하고 힘들게 느껴지면 그 병원에 근무하기 힘들어지고 얼마 안 있어 병원을 그만두는 일이 발생할 수도 있다. 이 장에서는 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리
건강문제에 대해 해결을 하는 데 있어서 지역사회의 자원을 적절하게 활용하여 관리 감독을 하고, 사회적, 문화적, 경제적으로 모두 형평성이 보장 등의 문제가 해결되어야 한다.
그렇기 때문에 병원조직과 간호조직의 변화가 필요하게 되었다. 간호조직의 관리를 철저히 함으로써 보건의료 시스템안
간호의 질이 저하된 서비스를 제공하게 된다. 또한 이직은 병원측면에서 양질의 인력확보를 위협함과 동시에 신규간호사 채용, 교육 훈련 등의 재정적 손실과 조직의 효율성 및 생산성에 영향을 주기 때문에 병원경영 차원에서의 인력관리를 위한 전략이 필요하다.
2. 이직의 개념
이직은 현재 근무
병원조직에 있어 다양한 가치관과 욕구를 가지고 있는 구성원을 적절히 조화시키는 일과 이 구성원들을 개발 관리 하는 것이 매우 중요하다.
따라서 각 병원은 그 병원에 특성을 고려하여 적합한 조직도를 구성하고 경력개발제도를 만들어 구성원들의 개발에 노력하고 있다.
병원간호사회는 간호
간호사들이 병원조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
(1) 리더십 측면
① 수간호사의 역할
전통적으로 병원간호조직에서 수간호사는 일정 시설과 인력의 범위 안에서 일정수의 환자를 대상으로 간호를 수행하는 간호단위 관리의 책임자이며 리더십을 발휘함으로써 간호업무 성과를 높이는