Ⅰ. 전략적제휴
두개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업 간 협력이다.
1. 전략적기술제휴의 동기
1) 기술발전과 관련된 동기 :
·기술발전의 모니터링
·기술의 시너지효과
·보완기술의 습득
·R&D 불확실성 감
12. 제휴관리결정
- 전략적제휴를 유지/발전시키기 위한 관리과제 3가지
1) 구축관리
0 협상하는 과정에서 체계적인 접근에 의하여 합리적이며 상호보완적 계약관계를 구체적으로 명시
0 쌍방에 대한 행동적, 문화적 특성을 이해하도록 노력
2) 유지관리
0 계속되는 환경의 변화에 탄력적으
서론
기업들의 대등한 관계 속에서 전략적제휴와 매수․합병(M&A)이
첨단기술의 확보와 투자비용 및 위험부담 감소의 효과를 가져오고 있다
최근 전략적제휴 및 M&A(Merger & Acquisition)에 대한 관심이 뜨겁다. 신문 지상에서는 연일 글로벌 기업들의 인수합병에 대한 기사가 줄을 잇고 있다.
IT
1. 서론
전략적제휴의 증가 배경은 폐쇄 경제에서 개방 경제로의 변화, 경쟁의 격화와 국제화, 기술혁신과 기술경쟁으로 인한 제품 수명의 축소와 리스크의 확대와 이러한 기술의 발전, 새로운 시장의 등장, 시장의 성숙 등이 전 세계적으로 글로벌화를 가져 오면서 기업 간의 경쟁이 더욱 빠르게
전략적인 제휴는 소수 업체와 거래하고, 장기적인 파트너 쉽으로 발전시키며, 품질․속도․공급시간에 대한 지속적인 개선을 요구하며, 디자인과 신제품 개발의 초기에서부터 상호 협력하는 것을 그 특징으로 한다. 특히 선진국 시장에 있어서 소비자들은 정보통신 기술과 미디어 발달로 지리적