12. 제휴관리결정
- 전략적제휴를 유지/발전시키기 위한 관리과제 3가지
1) 구축관리
0 협상하는 과정에서 체계적인 접근에 의하여 합리적이며 상호보완적 계약관계를 구체적으로 명시
0 쌍방에 대한 행동적, 문화적 특성을 이해하도록 노력
2) 유지관리
0 계속되는 환경의 변화에 탄력적으
기술제휴, 연구개발컨소시움, 생산라이센스 등과 같은 다양한 방식의 협력을 추진하고 있다. 이와 같은 국제기업간 협력을 국제제휴전략(alliance strategy) 혹은 전략적제휴(strategic alliance)라고 하는데, 구체적으로 보면 국제제휴전략은 경쟁관계에 있는 상이한 국적의 기업들 간에 특정 사업 혹은 경영기
생산에 다양하게 활용할 수 있는 인력에 의존함으로서 산출의 유연성을 기할 수 있다는 것이다. 이외에도 조직의 측면에서 중소기업은 적은 계층구조와 중앙집권적인 의사결정구조로 신속한 의사결정과 집행이 가능하여 환경변화에 대해 대기업에 비하여 상대적으로 유연하게 대응할 수 있다(김인수,
경영권을 확보하는 것을 말한다
2) 주식인수: 인수의 가장 전형적인 방법으로 인수대상기업이 주식인수를 통하여 경영권을 획득하는 것을 말한다.
우호적 M&A와 적대적 M&A
우호적M&A: 인수기업과 피인수기업간의 정상적 협상에 의해 인수조건을 결정하고 M&A가 이루어진다
기술제휴 또는 기술라이센싱은 대체로 한 기업이 다른 국가의 기업에게 생산기술을 부여하거나 자신의 기술을 기반으로 신제품을 개발할 수 있는 권리는 주는 것이다.
생산라이센스는 규모의 경제를 활용하고 유휴생산시설을 활용하기 위해 둘 이상의 기업이 공동으로 생산할 수 있는 라이센스를