. 결국 이 세기업은 서로 힘을 합하여 멀티미디어 사업을 전담할 기업을 설립하기로 한다.
이러한 경우처럼 자신의 경쟁우위 요소를 미끼로 자신에게 결여된 상대기업의 경쟁우위요소를 끌어들임으로써 새로운 경쟁력을 확보하거나 기존의 경쟁력을 강화하는 것이 바로 전략적제휴의 목적이다.
사업을 정리하고 핵심 부문의 시장지배력을 강화하는 등 경쟁력 향상의 차원에서 M&A와 전략적제휴를 통한 통합화와 글로벌화를 추진해 왔다.
2000년대에 들어오면서는 세계 철강 산업은 세계 경제의 침체, 공급과잉 등으로 판매가격이 폭락하였다. 또한 중국을 제외하고는 수요의 증가가 미미할 것으
1. 문제의 제기
공생마케팅은 참여하는 업체가 경쟁관계에 있는 경우며 자신의 브랜드는 그대로 유지한다. 흔히 경쟁관계에 있는 업체끼리의 제휴라는 면에서 적과의 동침이라고 불리기도 한다. 실제로 서울 프라자 호텔, 부산 그랜드 호텔, 경주 현대 호텔 등은 서로 제휴, 공동사용이 가능한 카드
제휴 여부 결정은 구체적 제휴에 따른 다양한 기회와 위협요인의 비교에 따라 결정됨.
파트너 선정은 어떻게 하나?: ‘De La Sierra의 3 C 모델’ | (1) Capabilities: 역량과 경쟁우위
Bleeke & Ernst (1993)- 제휴 당사자가 각 각 충분한 역량을 가지고 있고, 서로의 역량이 비슷하고, 사업분야와 대상 시장이 겹치지
LG카드는 Continuous Profitable Growth, High Return, Low Risk, e-biz 환경 선점 및 주도를 기본 추진 전략으로 하여 “초우량 여신금융” 회사가 되고자 함
특히, On-line상에서의 기존사업 경쟁력 강화, 핵심역량과 연계된 신사업의 적극적 모색을 통해 급변하는 e-biz환경을 선점ㆍ주도해 나가고자 함
업계 최초로