전략 목적을 명확히 하고, 일관적 대응.
1) 초기에 좋은 파트너 선정과 협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직
1. 전략적제휴의 의의와 특성
(1) 기본적 배경
- 폐쇄경영 → 개방경제
- 경쟁의 격화, 국제화
- 기술혁신, 기술경쟁 → 제품수명 축소, 리스크 확대
- 불확실 및 변혁의 시대
- 모든 분야에서의 최고는 불가능한 시대환경
(2) 기본적 목적
- 생존을 위하여
- 경
전략적제휴가 있다. 전략적제휴는 동종 혹은 이종 기업 간 어떤 분야에 상호 협조 관계를 갖고 경영 자원을 활용하고 습득하는 것이다. 이것은 기업 경쟁력 제고의 강력한 대안으로 활용될 수 있는 것이다.
전략적제휴는 생산 효율성, 시장 확보, 특화 기술 습득 등 기업 간 상호간의 이익이 될 수
part Ⅰ 제휴
Ⅰ. 서 론
세계화 시대에 기술, 자본 등이 아직 선진국수준에 미치지 못하고 있는 국내기업들이 선택할 수 있는 대안은 국내 및 외국의 선진업체들과의 전략적제휴이다. 전략적제휴는 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를
전략적제휴를 합작 투자와 기타 협력적인 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적인 목적을 달성하기 위해 기업들간에 맺어지는 파트너 쉽으로 정의한다. 한편 Jorde와 Teece는 전략적제휴를 기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.
② 전략적파트너쉽(strategic par