전략 목적을 명확히 하고, 일관적 대응.
1) 초기에 좋은 파트너 선정과 협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직
전략적 차원에서 제 3자 물류를 이용하는 협력관계로 정의한다.
Nideerkofler는 기업간의 협력관계가 실패하게 되는 주요 원인은 관리적 행동의 실패에서 기인한다고 보고 관리적 행동에 중점을 둔 성공적 제휴의 형성 요인을 제시했다. Nideerkofler는 전략적제휴에서 파트너에 대한 이해와 파트너 간 우호
Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의
전략과 유사하고, geocentrism은 표준화 전략과 유사한 것으로 볼 수 있다. Barttlet and Goshal (1989)은 다국적기업의 전략을 글로벌 통합과 현지 반응의 정도에 따라 네 가지 단계로 나누고, 통합과 현지반응을 모두 충족시키는 transnational strategy를 추구하여야 하는 것으로 설명하였다. 즉, 다국적기업의 경영자
아시아 문화권에 미숙하고 따라서 아시아 국가 예를 들면 한국과 같은 나라와 공동진출을 모색할 것이다.
이하에서는 전략적제휴의 궁극적 목적인 기업가치 향상에 전략적제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.