Ⅰ. 중소기업의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
기업의 경쟁 환경이 불확실해지면서 경쟁상황에 대처할 수 있는 생산시스템에서의 유연성을 추구하려는 노력이 진행되고 있다. 유연성은 기존의 대량생산위주의 생산에서 추구한 효율성뿐만 아니라 소규모기업에 적합했던 유연성요인도 함께
Ⅰ. 서론
유연성을 향상시키기 위한 생산활동을 수행하기 위해서 기업은 CAD/CAM, 로보트, 자동화기술 등과 같은 새로운 생산기술을 사용하게 된다. 대부분의 새로운 생산기술들은 생산관리의 두 가지 차원, 즉 운영적 차원에서 추구하는 효율성과 전략적 차원에서 추구하는 효과성을 모두 도모할 수
문제를 고려할 시 아웃소싱에 대한 HR의 보다 적극적이고 주도적인 역할이 더욱 중요하다는 것을 알 수 있다. HR이 기업의 전략적 파트너로 기업의 성과에 기여하기 위해서는 인적자원의 경쟁력 강화와 더불어 조직의 유연성을 확보하고 이를 통해 핵심역량을 강화하기 위한 조직전략 이동시에 필
이러한 현상은 점차적으로 모든 산업으로 확산되는 추세에 있다. 각 기업별로 제휴전략을 선택하는 데에는 각각의 목적이 조금씩 상이하겠지만 공통적인 제휴전략의 목적을 요약해 보면 다음과 같다.
1/ 자원과 위험의 공유
2/ 신제품 개발과 시장진입의 속도단축
3/ 산업표준의 선택
4/ 유연성 확보
서론
전략적 제휴는 오늘날 기업들이 매우 치열한 경쟁적 시장에서 성공적으로 살아남기 위한 전략적 해법으로 등장하고 있다. 즉, 과거에는 전략적 제휴를 해외시장에 접근하기 위한 차선의 전략으로 생각했으나 오늘날 전략적 제휴는 최선의 전략으로 보고 있으며 부가가치사살의 모든 부분에서 발