유연성을 향상시키려는 것으로 나누어 볼 수 있다. 새로운 생산기술을 이용한 공장자동화는 원가면에서의 효율성을 추구하기도 하지만 기업의 생산전략에 있어서의 유연성의 향상에 많은 공헌을 하고 있다.
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Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전
중소제조업(중소제조기업)의 자동화
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
戰略的 次元에서 柔軟性은 기업의 경쟁능력에 직접적으로 영향을 미치고 있으며, 運營的 次元에서는 柔軟性을 생산능력과 기술로 변화시키고 수단화하는 역할을 한다. 기업의 전략요인으로서 柔軟性을 향상시키기 위해서는 무
기업전략에 변화를 가져와 경쟁우위를 유연성을 중심으로 정보와 경쟁력의 통합, 유연한 조직체(flexible organization), 진보된 기술로 이동시켰다. 특히 생산환경의 불확실성이 커지면서 생산전략 수립과정에 경영자의 전략적 역할이 증대될수록 기업의 경제적 성과가 제고되며, 또한 불확실한 생산환경하
기업이익-투자-고용-소비’로 이어지는 경기 확장국면의 선순환 메커니즘이 작동하기 시작하였으며, 기업이익이 2005년에는 3년 연속 최고치를 갱신하였고 설비투자 역시 확대되면서 주요 기업들의 생산기점이 일본으로 U턴하고 있는 상황이다. 일본의 기업들은 현재 기존 해외거점을 폐쇄하거나 감축
업현황 (2000년 - 2009년 현재 )
1) 최대 실업률
글로벌 금융위기 여파로 인한 경제 성장둔화로 중국에서도 급감하는 가운데 기업의 채산성이 크게 악화되는 한편, 국유기업 구조조정이 지속되고 있어 대량 실업에 대한 우려가 확산 되고 있다. 이것이 바로 경기하강 국면에서 수출 부진과 설비투자 위