분야
hwpⅡ. 중소제조기업(중소제조업)의 분류
Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념 및 유형
Ⅳ. 중소제조기업(중소제조업)의 기업경영애로
Ⅴ. 중소제조기업(중소제조업)의 경기국면
1. 경기 개황
2. 중소제조업 경기 동향
1) 중소제조업 경기국면지수
2) 중소제조업 경영환경지수
3. 향후 경기 전망
Ⅵ. 중소제조기업(중소제조업)의 설비투자
Ⅶ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산전략
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
Ⅷ. 향후 중소제조기업(중소제조업)의 경영 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
유연성을 향상시키기 위한 생산활동을 수행하기 위해서 기업은 CAD/CAM, 로보트, 자동화기술 등과 같은 새로운 생산기술을 사용하게 된다. 대부분의 새로운 생산기술들은 생산관리의 두 가지 차원, 즉 운영적 차원에서 추구하는 효율성과 전략적 차원에서 추구하는 효과성을 모두 도모할 수 있도록 지원한다. 새로운 생산기술은 설계의 자동화, 생산의 자동화 및 관리의 자동화를 통하여 생산시스템이 낮은 원가에 다양한 제품이나 부품을 생산할 수 있는 유연성능력을 야기시켜, 단일 품목의 대량생산으로부터 오는 규모의 경제가 아닌 다양한 품목의 생산으로부터 오는 범위의 경제를 달성할 수 있도록 한다. 공장자동화를 하려는 기업의 목적은 노동력 절감, 위험한 작업의 대체, 균일한 품질수준의 유지 등을 위한 원가와 품질에 관련한 것과 시장상황과 수요의 불확실성에 대비하여 유연성을 향상시키려는 것으로 나누어 볼 수 있다. 새로운 생산기술을 이용한 공장자동화는 원가면에서의 효율성을 추구하기도 하지만 기업의 생산전략에 있어서의 유연성의 향상에 많은 공헌을 하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
기업의 競爭環境이 不確實해지면서 경쟁상황에 대처할 수 있는 생산시스템에서의 柔軟性을 추구하려는 노력이 진행되고 있다. 柔軟性은 기존의 대량생산위주의 생산에서 추구한 效率性 뿐만 아니라 소규모기업에 적합했던 柔軟性要因도 함께 추구할 수 있게 하여 시스템의 환경대처능력에 있어서 필수적인 경쟁요인이 되었다.
2. 김희철 외 1명, 지방중소제조기업의 활성화방안에 관한 연구, 한국무역통상학회, 2005
3. 신진교 외 2명, 중소기업의 특성이 기술혁신에 미치는 영향, 한국중소기업학회, 2009
4. 유연우 외 1명, 중소 제조기업의 기술혁신 성과 결정 요인에 관한 분석, 한국전자거래학회, 2010
5. 이영민, 중소 제조기업의 교육훈련 투자가 기업성과에 미치는 영향에 관한 경로분석, 한국인력개발학회, 2012
6. 이상춘 외 1명, 중소 제조기업의 품질비용 행태에 관한 실증 연구, 대한안전경영과학회, 2011
