기업은 성취도의 달성이 중요하므로 과거에는 재무적 결과를 중시했었다. 그러나 핵심역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표달성을 더 중요시하고 있다. 그리고 과거와는 달리 궁극적인 목표를 명확하게 제시하여 모든 종업원들을 위한 가이드라인을 제공함으로써
기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다. 즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 전략적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다. 전략을 정의한다면 전략이란 조직의 목표를 달성하기 위
기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다. 즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 전략적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다. 전략을 정의한다면 전략이란 조직의 목표를 달성하기 위
기업은 자신이 사업을 영위하는 산업을 철저하게 이해해야 한다. 산업분석(industry analysis)은 5가지 요인으로 초점을 맞출 수가 있는데, 경쟁자, 잠재적 시장 진입자, 대체재, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력이 그것이다. 이러한 요인들의 총체적인 효과는 조직의 잠재적인 수익에 영향을 미친다. 일반
주고, 제품의 속성과 그 속성이 어떻게 작용하는지, 브랜드 네임과 그 브랜드 네임이 상징하는 것이 무엇인지, 그리고 브랜드와 관련된 기업에 대한 소비자의 인식과 느낌의 결합인 에쿼티를 기업에게 제공한다.”
(3) Keller, KevinLane(2007), 브랜드 매니지먼트, 비즈니스북스, p.200.
브랜드의 구성 요소