위의 어려움을 해결하는 것에 있다고 해도 과언이 아니다. 이 [세부 전략방안]부분은 위의 의문점들을 해소하고 구체적인 실행방안을 제시하기 위한 부분이다. 여러 한계점들로 인해, 이에 대해서는 다소 무리한 주장이나 예상을 하고있지만, 일종의 [시나리오]라는 점에서 깊은 양해를 부탁 드린다.
1968~1998 수하르토 체제
시장경제 도입
경제개발 정책 추진
자상하고 보수적
저임금의 풍부한 노동력
소득수준 낮음 → 저가상품 지향
재해시장이 많이 발달
인도네시아 법인 설립
1973년 PT Miwon Indonesia Tbk 설립
합작투자 방식으로의 설립
본사는 자카르타에 위치
생산공장은 수라바야
인도네시아에 직접조미료 생산공장을 설립하기로 결정하였던 것이었다.
그러나, 해외직접투자의 경험이 아주 없는 대상은 초기에 현지법인을 경영하는데 있어서 많은 어려움을 겪었다. 사회적인 인프라가 열악한 환경에서 화학공장을 가동하는데 많은 장애가 있었으며, 이미 인도네시아 시장을 선
국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장 중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과 교역이 더욱 증가할 전망이다. 이 장에서는 동남아의 한국기업의 현지화 사례와 적응방안 앞으로 대책 등을 논의하고자 한다.
인도네시아 법인 선진국에까지 자사제품 수출확대
▪ PT Miwon의 선진국 시장에 대한 국제 마케팅 능력 축적 시작
→ 앞으로 해외사업의 주도건 한국 본사에서 인도네시아 법인으로 이전될 가능성 나타남
( 2 ) 마케팅의 현지화 전략 - 4P
미원은 1년 간의 시장조사 끝에 여러 가지 불리한 조