시스템의 한 유형이다. ERP를 현행 정보시스템의 대체를 위한 단순한 패키지 도구로 파악하는 것이 아니라 기업이 직면하고 있는 경영 과제를 해결하기 위한 기초이자 근간이 되는 경영관리 개념으로 인식하는 것이 중요하다.
1. 전사적자원관리의 의의
ERP 시스템의 출현 배경으로는 1970 년대의 자
과정
4. MIS의 발전과정
(1) 제1단계 : 단순자료처리 중심(1950년대 중반) ⇒ EDPS, 거래처리시스템(TPS)
(2) 제2단계 : 경영정보 제공의 중요성 부각(1960년대 중반)
⇒ 컴퓨터가 조직의 관리및 의사결정을 지원하기 위한 정보를 제공할 수 있는 수단으로 활용될 수 있다는 인식 확산
(3) 제3단계 :
기술요소 들을 종합한 대표적인 선진국형 산업 이면서 측정이 어려운 무형적 품질비용의 발생규모가 방대하여 줄이지 않으면 경영활동에 큰 부담으로 작용 하는 항공기 산업을 비교 분석하여, 품질비용에 대한 이해도를 높이는 한편, 학술 논문에 대해서도 함께 사료해보는 것에 비교의 의의가 있다.
및 고객서비스 향상 등의 효익을 기대하는 시장확대전략에 음의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편 경영자가 기업 내 변화를 수용하고, 새로운 경영기법, IT 및 정보시스템의 도입을 선호할수록 시장확대전략에 대한 기대가 더 큰 것으로 나타났다.
경영기술환경요인과 IT관련 경영자특성요인과 비
관리가 필요하게 됐다. 이와 같은 요인으로 기업의 전산화, 특히 ERP의 구축 필요성은 증가하고 있다.
ERP 도입으로 얻을 수 있는 것을 요약하면 크게 3가지이다. 첫째, 통합 시스템을 구축할 수 있다는 것이다. 정보가 통합되고 공유되어서 데이터의 입력은 한번만 하면 되고 또한 별도의 변환 과정을