세븐일레븐의 정보시스템 전략 목표는
1) 고객이 누구이고 그들의 욕구가 무엇인지 파악하여
2) 고도의 제품추적시스템을 개발하는 것이다.
SCM을 활용하여 물류 배송, 각 점포의 재고 품목의 결정, 각 제품의 필요한 선반공간의 결정, 종업원의 실적관리 등을 관리하는 데 있어 효율성을 기하
정보와 영업 캘린더, 업무 캘린더, 발주, 품절에 관한 정보들을
처리하여 SNET으로 보내면 바로 공동배송센터로 전달
② 점포로부터 전달된 정보들은 공동배송센터의 거래선 단말 시스템에 의해 전표
발행, 분류, 재고 관리, Picking 시스템에 관한 자료로 처리되어 다시 SNET으로
보내짐
③ SNET
기업이 가지고 있는 보편화된 형식에서 벗어나 점포만의 독특한 서비스나 프로모션방식을 만들어 낼 수 있는 것 이다.
실례로 세븐일레븐 서울시립대점에서 하는 프로모션이나 축제지원 같은 경우를 살펴보면 일부는 점장의 자의적인 운영의 결과로 높은 매출을 올렸다는 것을 알 수 있었다. 예
관리이다. SCM은 현재 이러한 프로세스와 데이터 통합, 관리 기술을 기반으로 EDI, 바코드, 식별코드, GPS(위성위치 판독시스템) 등 다양한 정보통신 기술을 결합하여 발전하고 있다.
2. 세븐일레븐 물류SCM
편의점 사업은 근래에 급속히 성장해 기존의 유통 경로를 재조정하는데 커다란 영향을 미치
관리
1). 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
대형 슈퍼마켓들이 최소유지상품단위(SKU:Stock Keeping Unit : 매장에서 상품을 관리하는 최소단위)를 10만 개 이상 유지하고 있는 반면, 평균적으로 SEJ(Seven Eleven Japan)사 매장은 단지 3000개의 SKU만을 유지한다. 이로인해 다른 대