![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0001.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0002.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0003.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0004.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0005.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0006.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0007.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0008.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0009.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0010.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0011.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0012.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0013.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0014.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0015.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0016.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0017.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0018.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0019.gif)
![[경영정보시스템] 세븐일레븐 물류 SCM-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416746-0020.gif)
분야
hwp1. 세븐일레븐의 소개
(1)세븐일레븐의 탄생
(2)세계속의 세븐일레븐
(3)회사연혁
(4)경영방침
Ⅱ. 본론
1. 국ㆍ내외 SCM현황
2. 세븐일레븐 물류 SCM
3. 세븐일레븐 SCM 정보시스템
(1)GOT
(2)POS(Point of Sale)SYSTEM
(3)SC(Store Computer)
(4)세븐일레븐 점주와 인터뷰
Ⅲ. 결론
1. 국내ㆍ외 SCM 현황
1992년~1993년 미국 기업들이 SCM개념을 처음 도입한 이후로 1995년~1998년에 많은 나라들이 기업 경쟁력 향상 차원에서 많은 기업들이 도입을 하기 시작했으며, 우리나라는 SCM 도입에 있어서, 선진국과 5-10년의 격차가 나고 있다.
단위 기업을 중심으로 한 ERP의 한계가 노출되면서 전체 공급사슬의 최적화를 목적으로 하는 SCM이 통합솔루션으로서 재탄생 하게 되었고, 이후 델컴퓨터, P&G, 월마트 등을 비롯한 선도 기업에 적용되어 놀라운 결과를 보이며 주목 받기 시작하였다.
정보기술 등의 급속한 진보와 함께 발전하여 이제는 원자재 조달에서부터 최종제품이 고객에 이르는 전 과정 - 수주, 수요예측, 판매, 생산, 구매, 보관, 재고관리, 배송, 고객서비스- 의 모든 업무를 통합하여 이를 최적화 하는 통합물류 또는 공급사슬(Supply Chain, SC)이라는 개념으로 점차 발전하였다.
SCM의 핵심은 수요예측, 경영기획, 조달, 생산, 물류, 판매 등 다차원적으로 전개되는 조직 간 업무 프로세스의 통합과 관리이다. SCM은 현재 이러한 프로세스와 데이터 통합, 관리 기술을 기반으로 EDI, 바코드, 식별코드, GPS(위성위치 판독시스템) 등 다양한 정보통신 기술을 결합하여 발전하고 있다.
2. 세븐일레븐 물류SCM
편의점 사업은 근래에 급속히 성장해 기존의 유통 경로를 재조정하는데 커다란 영향을 미치고 있다. 편의점은 다양한 종류의 제품을 점포까지 원활히 공급하기 위해 새로운 물류기법을 계속 추구하고 있다. 지금부터 편의점 중 하나인 세븐일레븐이 SCM을 어떻게 잘 하고 있는지 살펴보도록 하겠다.
하나 산업정보 2006년 9월 29일 제 73호 - 연구원 박선현, 연구원 안혜영
신유통학개론 (주) 학문사 - 변명식
서울경제 2006년 03월 01일자
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