전산업무의 이관에 따른 계획의 변경
- STM으로 전산업무가 이관되면서, 히다치 M260 3대를 단독으로 운영키로 한 계획 → IBM 3090과 히다치 M260 2대를 그룹 공동으로 운영한다는 것으로 변경됨.
- 전산업무를 관리, 생산, 영업 등으로 기능별 통폐합.
(7) 경영의사결정 정보의 통합 일원화 관리
LG전자의 EIS도입 배경
전산추진위원회 발족 - MIS의 구축(1983)
경영보고 온라인 체계 구축 결의
임원실에 터미널을 설치 - EIS의 효시
전산 중장기 종합화 계획 – 시스템의 통합
M 종합계획 - 분산집중방식
STM으로 이관 – 통합전산운영 업체(1987)
전산업무의 기능별 통폐합
경영의사결정정보
도입에 따른 효과
일반적으로 알려진 ERP의 도입에 따른 효과를 기준으로 삼양사가 ERP의 도입을 통해 이루어낸 성과들에 대하여 알아보았다.
▷총제적인 업무 효과
① 평균이익률 개선: ERP도입을 통해 평균이익률 20~30% 증가
② 재고의 감소: 효율적인 재고관리를 통해 재고가 10~40% 감소하는 결과
경영자원을 대상으로 업무를 확대시켜 패키지 현대의 새로운 개념으로 개발된 것이다.
Gartner Group이란 ERP란 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘될 수 있도록 지원하는 어플리케이션 소프트웨어들의 집합을 말하며 기업에서는 이 소프트웨어를 사용하여 제조, 회계, 물류, 그리고 기업내의 기타 업무
EIS추진실을 설치하고 LG-EDS에 EIS의 개발을 의뢰하여, 1994년 4월부터 8월까지의 5개월에 걸쳐 LG의 최고 의사결정기관인 ‘경영위원회’의 구성원들을 위한 EIS를 개발·설치하였다.
(2) LG전자의 EIS구축 단계
1단계- EIS범위 설정: 개발팀은 그 범위를 기존 시스템에서 관리되고 있는 정량적인 정보의 제공