이관되면서, 히다치 M260 3대를 단독으로 운영키로 한 계획 → IBM 3090과 히다치 M260 2대를 그룹 공동으로 운영한다는 것으로 변경됨.
- 전산 업무를 관리, 생산, 영업 등으로 기능별 통폐합.
(7) 경영의사결정 정보의 통합 일원화 관리
- 업무 기능별 상호 유기적인 연관 관계를 갖게 함.
LG전자의 EIS 도입 배경
전산추진위원회 발족 - MIS의 구축(1983)
경영보고 온라인 체계 구축 결의
임원실에 터미널을 설치 - EIS의 효시
전산 중장기 종합화 계획 – 시스템의 통합
M 종합계획 - 분산집중방식
STM으로 이관 – 통합전산운영 업체(1987)
전산업무의 기능별 통폐합
경영의사결정정보
여기서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면,
정보기술(IT) 및 산업동향에 대한 연구 및 컨설팅 기관인 가트너 그룹(Gartner Group)은 1999년 시장동향보고서를 통해 5년 후인 2004년의 Solution시장에서 전사적 자원관리(ERP)시장은 고객관계관리(CRM) 및 공급망체인관리(SCM)시스템에 특화된 Solution업체와의 경쟁이 심화될 것으로 예상하며, 전사적 자원관리(ERP
정보화 차원이 아니라 경영혁신의 수단으로 도입되고 있기 때문이다. 현업에서는 오히려 ERP시스템의 도입을 꺼리는 경우가 많이 발생하고 있다. 이는 주로 새로운 시스템에 적응해야 하는 번거로움과 기득권의 보호차원 때문으로 지적되고 있다.
ERP도입 결정과정에서 주도적인 역할을 했듯이 구축