평가도 여러 가지로 엇갈리고 있는 것이 사실이다.
1990년대 들어 우리 사회에 불어닥친 세계화 열풍을 주도한 기업도 대우였고 북방교역을 통해 한반도 긴장완화에도 일조 했으며, 아무 것도 없던 후진국에서 강력한 제조업 기반을 구축하기까지 대우가 기여한 공로에 대해서는 인정할 필요가 있다
기업들도 있다. 이러한 기업들이 살아남고 발전하기 위해서는 기업을 이끄는 리더의 리더쉽이 더욱 중요하게 부각되고 있다. 기업의 사활이 그 기업이 어떤 리더가 어떤 경영마인드와 리더쉽으로 기업을 이끌어 가고 있느냐에 달려있다고 해도 과언이 아닌 현대 사회에서 그들의 리더쉽을 분석 연구해
기업들은 가상공간에 가상쇼핑몰을 구성하여 직접 제품이나 서비스를 판매할 수 있고, 웹사이트를 구축하고 기업홍보 및 제품 광고를 할 수도 있다. 전자상거래는 인터넷이 상업화된 이후 초고속 성장을 하면서 대기업은 물론이고 중소기업들도 인터넷 시장을 선점하는 것이 미래 정보화시대의 주역
개발을 막는 등 간섭이 심해지면서 사이가 벌어지기 시작하였다. 결국 1992년 대우는 GM의 지분을 전량 인수하여 독자경영에 돌입한다. 이후 영국의 연구소를 인수하고 중국과 동유럽에 공장을 짓는 등의 확장경영을 시작하여 1996년 국내 처음으로 라노스, 누비라, 레간자 3개 차종을 동시에 출시하여 업