우리나라에서 정부투자기관경영평가제도는 1968년에 공식적으로 도입되었다. 그러나 이 당시에는 정부의 과도한 사전통제로 인해 정부투자기관에 대한 경영관리 수단으로서 경영평가제도가 큰 의미를 갖지 못하였다. 그러다가 1983년 ‘정부투자기관관리기본법’을 제정하여 정부투자기관에 대한 정
.현황 및 문제점
○ 정부투자기관경영실적 평가에서 2003년도 1위, 2004년도 2위, 2005년도 4
위를 차지하였으나, ’02년에서 ’05년까지의 KOTRA 업무실적에 대한 ’06년 감
사원 감사에서 ‘평가 관리 부재, 부실 목표 설정, 전시적 사업추진, 성과 과장’
등의 지적을 받음
○ 최근 3개년간의
Ⅰ. 정부투자기관의 경영평가
1. 정부투자기관
가. 의의
공기업은 정부가 전액 출자한 기업이거나, 정부가 일정 지분을 보유함으로써 공적 소유와 사적 소유가 혼합된 기업들이다. 정부투자기관(예: 한전, 조폐공사 등 13개 기관)이나 지방공기업(예: KDI)은 총자본의 50%이상을 정부나 지방자치단
경영 환경 하에서 살아남기 위해 어떻게 하면 기업의 경쟁력을 갖추느냐 하는 것으로 변화되었다. 이러한 시대적 요구에 부합하기 위하여 기업에서는 성장을 중심으로 한 재무적 측정지표(매출액, 순이익, 투자수익률 등)로 구성되어 주로 일정기간의 경영실적을 평가하는 단기적이고 사후적인 성과관
정부업무평가기본법」을 제정하였다. 그런데 기관평가를 조직성과에 대한 종합적 평가체계라고 본다면 우리나라에서 체계화된 형태의 기관성과평가는 이미 1984년에 정부투자기관경영평가제도가 도입되면서부터 시작되었다고 할 수 있다.
성과측정은 성과관리의 대상이 되는 정책⋅사