평가제도가 정부투자기관경영관리를 위한 핵심 수단으로 등장하게 되었다.
그 동안 경영평가제도는 정부투자기관의 국민경제적인 경영성과와 경영효율성 제고를 위한 가장 핵심적인 관리수단으로서 그 역할을 수행해 왔다. 또한 경영평가제도는 국민경제적 관점에서 요구되는 공익성, 공기업이
평가시스템을 활용했기 때문이다. 최근 미국기업들의 실적이 발표되면서 CEO에서 회장으로 물러날 것으로 예측되는 야후의 팀 구글 회장이나 투자자들로부터 아직 합격점을 받지 못한 휴렛 팩커드의 칼리 피오리나 회장 모두 투명하고 합리적인 기업 평가시스템하에서 경영을 하고 있다.
따라서 한국
정부투자기관계약제도는 '정부투자기관이 조달하는 물품'건 '서비스의 계약이 어떠한 원칙하에 수행되는 것이 바람직한가에 대하여 일반적으로 규정하고 있는 정부투자기관관리체계의 한 제도적 유형'이라고 정의할 수 있다. 따라서, 정부투자기관의 공공성과 기업성을 적절히 조화시키는데 그 목적
정부투자기관의 경영평가제도에 도입하는 방안이 제시되었다.
BSC는 국내 여러 기업을 비롯하여 행정자치부, 재정경제부 등 정부부처 뿐만 아니라 여러 공공부문에 도입되었으며 BSC시스템을 구축한 기관이나 공기업들이 정부평가에서 좋은 평가를 받은 사실이 알려졌고 이러한 사실은 다른 기관이