위험요소를 안겨주기도 한다. 그 대표적인 위험요소가 바로 ‘정치적위험(Political)’이며, 이는 현지국 자체에서 혹은 다국적기업 스스로가 원인이 되어 직면한다. 우리는 이러한 정치적위험에 대한 기업의 전략적 경영의 중요성을 인식하고, 실제로 정치적위험에 직면하였던 기업들의 사례를 바탕
글로벌기업 정치적위험의 관리
I. 정치적위험의 예측과 관리절차
(1) 정치적위험의 예측
글로벌기업이 경영활동을 확대해 가는 경우, 경제적인 분석과 예측에 못지않게 정치적인 분석과 예측을 위한 전담부서를 필요로 하게 된다. 정치적인 예측을 행하기 위해서는 다음의 4가지 기초적인 과정
정치적위험의 평가
기업이 정치적위험에 휘말리지 않기 위해서는 정치사건 발생의 예측, 위험의 평가 및 위험 대응 등을 검토해야 한다. 기업 내의 어느 부서에서 정보를 수집하고 분석 ․ 평가할 것인가와 위험에 직면했다면 이 위험을 극복하기 위해 어느 부서가 담당하여 극복방안을 수립하
정치적위험의 평가방법
정치적위험을 평가하는 방법은 매우 다양하다. 그러나 현재까지 개발된 그 어느 평가방법도 피투자국의 정치적위험을 정확하게 평가 ' 예측할 수 있는 완벽한 모형이라고는 할 수 없다. 여기에서는 정치적위험의 평가방법을 현지국 방문조사, 고문제도 및 델피기법, 서술
현지국 자체의 정치, 경제, 사회적 불안정
ex)정치적불안(쿠데타, 내란 등), 경제적 혼란(고물가, 노사분규, 실업문제 등), 사회적 혼돈(사회치안 불안, 종교대립, 인종문제 등)
다국적기업 자체가 현지국에서 불공정한 사업활동을 펼침으로써 현지국에 불이익을 초래 ex) 현지기업의 탈세와 불법이익,