맥도날드는 ‘맥도날드화’라는 단어를 만들어 낼 정도로 신속한 분업화의 특징에 잘 부합하고 있다. 여기서 말하는 맥도날드화의 특징은 관료제와 같은 일종의 조직의 규칙이나 규정으로 일의 효율성을 높인다는데 있고, 문화적 특징에 부합하는 '큰 것이 좋다'는 것과 같은 질적인 측면을 고려하지
기업
▸ 지속적인 경영혁신과 성장력을 강화하여 기업가치를 증대시키며 윤리적 기업문화를 정착시켜 고객
에게는 거래하고 싶은 회사, 주주에게는 투자하고 싶은 회사, 직원에게는 근무하고 싶은 회사를
만들어 모든 이해관계자와 함께 성장, 발전한다.
- 고객 및 거래처
▸ 고객가치
맡아 오면서 특히 유공 인수, 한국이동통신등 SK의 성장을 가능하게 한 신규사업 진출을 주도면밀하게 준비하여 성공시킴은 물론이고 SKMS와 SUPEX추구를 근간으로 하는 SK의 기업문화공동체(Corporate Culture Community)를 유지, 발전시킴에 있어 고 최종현 회장을 보좌하여 핵심적인 역할을 해왔다. 1997년 이후
브랜드(Brand) 구축에 달려있으며, 브랜드(Brand) 구축하고 관리하는 것이 마케팅의 시작이자 끝이다.”라고 말했다. 또한 그는 “치열한 경쟁 상황에서 기업이 취할 수 있는 가장 바람직한 전략은 브랜드(Brand)를 강화하는 것이다.”라고 지적하였다. 최근 세계적 불황과 더불어 점점 더 치열해지는 경쟁