산되어 이루어지기 때문에 한 회사가 성공에 필요한 제반 핵심지식을 모두 보유하고 있는 경우가 거의 없기 때문이다(Powel, Koput and Smith-Doerr, 1996).
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 제조업(제조기업) 협력의 공급사슬
Carlische and Parker(1989)는 그들의 저서 “Beyond Negotiation”에서 기업간의 전략적 협력
생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표를 어떻게 달성할 것인가
⑤ 설비유지관리/설비보전( mainterance)
보전시스템의 실행 및 관리 어떻게 하고 설비신뢰도를 어떻게
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
기업과 산업에 실제 위협으로 다가서고 있다. 그러나 전통기업이 핵심역량을 강화하는 방향으로 디지털 환경과 전자상거래 시대에 적합한 사업모델을 구축할 경우에는 시장선점을 위한 절호의 기회가 되기도 한다.
전자상거래 동향과 디지털화 전략
이하에서는 제조업,유통업,물류업을 중심으로
기업들의 경우 앞서 언급한 대로 너무 '비용 절감'이라는 대명제에 집착한 나머지 다른 중요 고려 요소들은 거의 무시하곤 한다.
한편 SCM을 이루는 기간 시설 투자에 관한 서비스 공급자와 고객기업 간의 인식의 차이는 극명해 진다. 토지, 건물, 인력 운용 등, 기간 시설 투자 시 고려해야 할 점이 많은