제조업(제조기업) 협력의 공급사슬
Carlische and Parker(1989)는 그들의 저서 “Beyond Negotiation”에서 기업간의 전략적 협력관계를 논의하면서 협상력에 근거하여 각 주체의 이득을 추구하는 적대적인(adversarial) 기존 기업간의 관계에서 탈피하여 모두에게 이득이 되는(즉 win-win 전략) 상호협력 관계를 구축
공급사슬로 인해 경쟁이 더욱 치열해지고, 비용절감에 대한 압박이 커지며, 때로는 임금이나 복지혜택까지 줄어들기 때문이다.
월마트가 아칸소 시골의 작은 회사에서 세계 최고의 소매기업이 된 것은 다른 어떤 경쟁자보다 신기술을 잘 이해하고 빨리 받아들였기 때문이다. 예를 들어 제조업자로부
생산, 구매, 물류를 고려하여 전체 비용(Total Cost)을 최소화 시키는 설계 방법
(3) 공급과 수요의 균형(Supply and Demand Balancing)
- 수요와 공급 간에서 발생하는 수요의 불확실성 현상 최소화 방안
- 시장 변화 Data를 추적하여 수요 예측기간을 최소화하고, 예측의 정확도를 향상시키는 기법
(4) 로지스
생산계획, 물류의 추적관리가 복잡해짐
3. CASE 스틸웍사
(1) 기업의 배경
스틸웍사는 일반고객과 특수 분야에서 사용하는 철강을 연간 4억 달러 판매하는 제조회사이다. 이 기업은 MIT출신의 훌륭한 재료과학자 3명에 의해 1980년 창업한 이래 현재는 5개 지역에 25,000명 이상을 고용하고 있다.
스틸
비용 최소화는 장점과 단점을 동시에 가진 ‘양날의 칼’이다. 구입 가격을 낮추는 것은 원가 절감에 도움이 되지만, 동시에 원재료와 부품을 생산하는 하부 산업을 고사시킬 수 있기 때문이다. 하지만 도요타는 공급망 관리에 있어 지식공유라는 개념을 도입함으로써 협력업체와의 제휴를 통해 지속