경영자원의 공유, 교환, 통합과 같은 거래를 통해 파트너간 상호이익을 증대
전략적제휴는 협력과 경쟁의 양면을 갖지만, 협력도 경쟁을 위한 협력이라는 점을 인식해야 한다.
전략적제휴는 항공, 자동차, 신소재, 생명공학, 정보통신 분야 등과 같이 대규모 자본과 기술이 필요한 장치산업과 첨단
전략적제휴를 하는 경우가 많다. 특히 연구개발투자가 더욱 중요해지고 생산시설이 자동화됨에 따라 예전에 비해 연구개발투자와 생산시설투자에 소요되는 비용은 막대해졌다. 반도체 산업(삼성전자와 Toshiba의 256M DRAM 공동개발)이나 자동차 산업(GM가 Toyota의 NUMMI 합작투자), 항공기산업(영국, 프랑스,
경영의 방법으로, 자사의 대표이사와 협력회사 대표 등 실무자를 비롯한 임직원들이 공존, 공영을 위한 여러 사안들을 신년 간담회를 비롯해 연 4회 이상 논의하고 있다. 또한 협력업체들은 신규 매장의 개점식에 참여하여 파트너로서의 공감대를 교환하고 있으며 매년 개점 기념일에는 우수 협력회사
전략적제휴를 선택하였으며, 일본의 Fuji Photo Film은 기술획득의 전략이었다. 그리고 전략적제휴를 선택하게 됨으로석 수직적 통합이나 M&A와 비교해 볼 때 경영자원을 적은 비용에 얻게 되지만, 그 만큼 자사의 통제권한은 낮아지게 되는 선택적 관계에 있다는 사실을 명심해야 한다. M을A와 전략적 제
전략적제휴의 동기
(1) 위험 분산
전략적제휴는 사업과 관련된 비용과 위험을 제휴 관계의 특정한 회사가 일방적으로 모두 부담하지 않기 때문에 위험을 분산하는 유효한 수단이다. 따라서 제휴에 의해 새로운 사업 또는 시장으로의 진출에 따른 위험을 분산 할 수 있고, 제휴파트너와의 협력에