같은 상징적 도구들에 의해 표명되고, 조직 내에 확산되면서 행동으로 나타나게 된다.
조직문화의 개념은 논자에 따라 제각기 다르게 정의될 수 있는 애매하고 복잡한 개념이지만, 다음과 같은 몇 가지 공통적인 특성을 지니고 있다. 즉 기업문화, 조직문화 그리고 경영문화라는 용어는 동의어로도
Ⅰ. 서론
(1) 기업의 조직문화에 따른 영향
조직문화는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비젼(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성한다. 작은 규모의 새로운 조직일수록
높다. 1960년대 들어 유지공업, 비니루공업과 합병하여 회사규모가 커졌다.
중기에 들어 경제개발계획과 정부의 지원아래서 기업이 성장함에 따라 인사관리부문이 인력개발본부와 교육훈련부로 대폭 확대되었다. 그리고 럭키소재, 럭키제약 흡수합병, 럭키유화도 합병되어 규모가 더 커지게 되었다.
2001년 1월 현재 롯데칠성음료의 조직은 5개 공장, 11개 부(실), 10개 영업부, 55개 과(팀), 5개 담당, 81개 지점, 4개 예비군 중대 등 총 171개로 구성되어있다. (위의 조직도 참조)
영업부문은 판매일선인 영업부서와 이를 관리·지원하는 부서, 마케팅업무 담당 부서, 고객홍보 및 소비자보호 업무 담당 부서
경영 혁신이 뒤처지는 기업이라는 인식이 있다. 그러나 인터뷰를 통해 과거의 잘못된 점들을 점검하고 이를 보완할 준비를 하고 있는 모습을 볼 수 있었다. 이는 점차 경쟁이 치열해 지는 국내 시장과 국제 시장에서 생존하려는 다른 기업들과 마찬가지로 볼 수 있다. 그러나 그 시기에 있어 다소 늦지