관리가치는 능률성 위주에서 성과 지향적으로, 공공서비스 제공은 국가독점 체제에서 시장원리에 의한 공급으로 전환되기 시작하였다. 여기에 정치행정이 민주화되고, 시민사회가 성숙한 많은 국가에서 정부조직은 책임성 확보와 함께 행정성과와 역할 제고에 역점을 두어, 조직목표를 명확히 설정하
기업이다. 따라서 산하단체들은 이런 근본적인 원인으로 인하여 비효율적이고 방만한 경영의 문제와 정부의 입김에 좌우되는 구조상의 문제에서 야기되는 낙하산 인사 문제 등 여러 가지 병폐들을 생산해냈다.
이러한 산하단체의 문제점들을 해결하기 위하여 국민의 정부는 정권출범 후 공기업 부문
기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그동안 철저한 자기관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최
조직을 소규모의 단일목적 조직으로 분화를 주장한다. 영국 Next Steps 정부조직 개혁에서 볼 수 있는 비교적 단순하고, 기계적인 집행 및 서비스전달 기능을 성과관리체제하에서 독자적으로 운영되는 책임운영기관 제도의 도입이 그것이다. 이러한 조직개편은 민간부문에서 거대기업을 분사화(divisionaliz
공무원은 고작 18명에 그친다.
시가 2010년까지 1300여명을 줄이기로 한 구조조정안 역시 퇴출이 아니라 정년에 따른 자연 감소 인원을 모두 채우지는 않겠다는 것이다. 예를 들어 행정·기술직의 경우 10명이 정년 퇴직하면 그 절반만 채운다는 식이다.
시 산하 5개 공기업도 직원 1만9600여명 중 10%인 2000