조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 다사업부제조직구조를 채택하기 시작했다.
- 사업부제조직구조
사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독
* 한국기업의 경영조직과 경영시스템
경영조직과 경영시스템도 기업문화의 매우 중요한 부분이다. 우리나라 기업의 조직구조와 권력구조, 인적자원관리시스템, 그리고 관리행동상의 특성을 조사하였다.
1. 한국기업의 조직구조
조직구조의 분석은 전반적인 조직구조패턴에 영향을 주는 부문
회계 ․ 인사 기타 여러 가지 직능의 관리가 종합적 ․ 체계적으로 행해져야 한다. 그러나 종래의 직능별 부분조직이나 제품별 사업부제조직과 같은 수직적 조직구조에서는 복수의 부문에 걸치는 관리행동의 조정이 곤란하다. 따라서 횡단적이고 기동적인 조직으로서 프로젝트 팀이 채용된다.
회계 ․ 인사 기타 여러 가지 직능의 관리가 종합적 ․ 체계적으로 행해져야 한다. 그러나 종래의 직능별 부분조직이나 제품별 사업부제조직과 같은 수직적 조직구조에서는 복수의 부문에 걸치는 관리행동의 조정이 곤란하다. 따라서 횡단적이고 기동적인 조직으로서 프로젝트 팀이 채용된다.
자원, 인적자원이 있다. 그리고 의사결정의 시점에서 보면 기업경영상의 전체적인 문제는 기업의 목표달성을 최적으로 가능케 하는 방법으로, 자원의 변환 과정의 방향을 잡는 것이다. 이 자원 변환 과정에서 보면 기업에서의 의사결정은 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정으로 나뉜다.