조직이었으나 회사의 성장에 따라 의사 결정이 제때 이루어지지 않고 전문성의 부족으로 경영진과 실무자 사이의 마찰이 심화되었다. 이에 따라 회사측은 1974년에 Decentralized Product-centered Orgnization의 형태로 변화시켰다. 분권화 된 조직은 업무수행에 있어서 권위, 책임 등을 Section Manager에게 일임하여
Ⅰ. 조직문화에 대한 기초이론
조직문화에 대해 누가, 언제, 무엇을 계기로 왜 연구하게 되었나하는 의문을 풀기 위해서는 처음으로 '조직문화'라는 개념을 제시하면서 본격적인 연구를 시작했던 미국 경영학계의 움직임을 살펴볼 필요가 있다. 미국은 두 차례에 걸친 세계대전을 치르면서 세계경제
경영의 특성을 정리하고 이것을 Z이론이라는 명칭 하에 효율적인 기업경영방법으로 제시하였다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하여 증
조직체의 전략을 수행하는데 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침규정등 구성원들의 역할과 그들간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다. 따라서 구조는 관리시스템과 더불어 구성원들의 일상업무수행과 행동에 지배적인 영향을 준다.
(4)관리시스템:조직체경영