조직들과도 관계를 맺으며 상호작용을 하고 있습니다.
이렇게 많은 조직 중에서 이번에 우리가 SK텔레콤을 선정하게 된 이유는 그 동안에 조직구조론 강의를 들으면서 알게 된 사실을 실제 사례에 적용하여서 생각해보고 빠르게 변화하는 시장의 필요에 의해서 회사의 구조가 어떻게 변해가는지 알
SK telecom 선정 이유
활발한 사회 환원활동 – 고객중심 기업
민영화 과정 -> SK 인수
변화에 성공한 기업
변화를 선도하는 기업
다양한 변화를 거친 조직이 어떻게
변화되어 왔는지 탐구
기업소개 - Company History
1984.3 한국이동통신서비스㈜설립
1988.7 휴대전화 서비스 개시
1995. 이동
조직구조 개편>
합병으로 인한 '제2창업'에 걸맞는 신 경영패러다임이 필요하여서 olleh 경영을 도입하였다. olleh 경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 신 경영방향을 의미한다.
우리 기업들은 특히 핵심역량을 가지고 있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온
있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온 아웃소싱은 현재 어려운 사정의 국