조직 중에서 이번에 우리가 SK텔레콤을 선정하게 된 이유는 그 동안에 조직구조론 강의를 들으면서 알게 된 사실을 실제 사례에 적용하여서 생각해보고 빠르게 변화하는 시장의 필요에 의해서 회사의 구조가 어떻게 변해가는지 알아보기 위해서 입니다. SK텔레콤은 1884년에 세워진 한국 이동통신이라는
부문을 신설했다.
- 미래경영연구원 신설 : 중장기 비전인 VISION 2010 달성을 위해 비즈니스 이슈 및 경영 기법을 연구하고, 구성원 역량 제고 및 미래 Talent 육성을 담당할 미래경영연구원을 부문급으로 신설했다.
- 인터넷사업 조직 확대 : 인터넷의 유무선 통합 추세에 따라 무선인터넷사업부문을 인터
통신 전문회사로서의 참신한 기업의 신뢰성 및 투자가치 제고 - 마케팅 효율성 제고 : 국내외 업체와의 이미지 차별화를 통한 대외 소비자 마케팅 효율성 및 경쟁력 제고 - 대내적 조직 활성화 : 내부적으로 중장기 경영비젼 제시 및 BOOM-UP을 통한 임직원의 애사심 고양 o 목 표 - 첨단성, 확장성, 국
SK브로드밴드는 혁신적인 방식의 안정적이고 편리한 서비스 제공을 최우선으로 생각한다. 유선에서 무선, 통신에서 인터넷, 그리고 네트워크에서 콘텐츠까지 통신의 모든 것을 아우르는 고객중심의 쉽고, 편안한 서비스로 고객들의 신뢰를 쌓아가고자 노력한다.
◆ 생활지향적 서비스SK 브로드밴드