이동통신산업은 두말 할 나위가 없다. 그리고 혁신이라는 것이 실질적으로 이루어지기 위해서는 조직문화의 필요성을 배제할 수 없다. 조직원에 의한 조직문화의 형성과 그에 따라 혁신을 통해 기술의 발전은 밀접한 관계가 있을 것으로 생각되어 조직문화에 대한 비교연구를 또 하나의 특별한 주제
이동통신산업의 특징(1)
이동통신산업의 정의
=>자동차, 열차, 선박, 항공기 등 이동체와 고정된 지점간 또는 이동체 상호간을 연결하는 통신을 이동통신이라 지칭, 이를 수반하는 모든 산업
II 이동통신산업의 특징 (2)
기술의 시스템적 특성
네트워크 외부효과와 표준의 중요성에 대한 특징
규
조직이라고 하였다.
KT는 7실 1소 7부문 1본부 조직 체제에서 2센터 5실 5부문 1본부로 바꾸는 조직개편을 하였다. 이 개편의 두 가지 원칙은 현장 중심, 고객 중심'과 책임경영 강화로 이를 위해 본사와 지역본부 스태프 3000여 명을 현장에 재배치와, 홈 ․ 기업 ․ 개인부문 등 3개 사내독립기업 (CIC
통신시장에서 가장 왕성한 활동을 보인 기업체는 차이나텔리콤이었다. 이 기업체는 중국시장에서 거의 독점적인 위치를 확보하고 있었다.
1995년도 중국에서 이동통신 가입자는 1백 6십만명이었다. 동시에 중국정부는 차이나텔리콤의 독주에 제동을 걸었다. 즉, 중국정부는 중국 통신시장에서 한 기
조직구조에 대하여 별다른 정보와 지식을 가지지 못하고 있다는 것에 있었다. 또한 각 사별로 전략이 차이가 있다면, 과연 조직구조에서도 뚜렷한 차이를 보일 것인가에 대한 강한 의문이 제기되었다. 그리고 다른 제조산업과는 달리 무형의 통신 서비스가 주요 수익원천이 되는 이동통신산업이 제조