포스코를 선정하게 되었다. 즉, 우리는 포스코를 통하여 창업에서 현재에 이르기까지의 조직의 구조변화를 중심으로 한 포스코의 현재와 과거를 살펴보고, 민영화 이전의 조직구조와 이후의 조직구조를 비교 분석해 조직구조의 변화가 기업 성과에 미치는 영향에 대해 알아보고자 연구대상으로 포스
포스코는 국가의 주방이라 할 수 있다.
우리 조는 조별과제의 주제를 찾던 조원이 포스코의 수평적이고 민주적인 구조(조사중 임파워먼트로 밝혀짐)에 관해 추상적으로 떠올렸으며, 그 조원의 친지가 포스코 관련자인데다가 포스코는 매우 중요한 국내 기업이므로 주제로 선택하였다.
2. 기업소개
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1. 계열사 설립을 통하여 기업의 효과성을 추구한 경우
1) 대우인터네셔널
2000년 12월 (주)대우로부터 분할되고 국제무역, 해외투자, 에너지자원개발 전문기업으로 성장을 해오다 2010년10월 포스코 패밀리 일원으로 다시 태어난 대우인터네셔널은 IT인프라에 기반을 둔 글로벌 비즈니스 네트워크를
물질이 태생하는 곳이라 할 수 있다. “소리없이 이 세상을 움직입니다”라는 포스코의 광고 문구처럼 말이다. 또한 2002년, 포스코는 국민 주식의 상장, 기업의 민영화 등을 계기로 타 공기업보다 한 발 앞서가는 경영정책으로 한층 더 유기적인 구조로 변모해 나갔으며 그러한 노력은 계속되고 있다.