기업을 선정하느냐의 문제였다. 연구대상의 선정을 위해 여러 가지 자료를 통해 몇 개의 후보로 압축했고, 최종적으로 정부출자 기업에서 민영화를 통해 눈부신 성장을 하고 있는 포스코를 선정하게 되었다. 즉, 우리는 포스코를 통하여 창업에서 현재에 이르기까지의 조직의 구조변화를 중심으로 한
그의 뛰어난 업적을 확인해 준다. 역사에 큰 영향을 끼칠 기회를 포착하는 사람은 그리 많지 않은 법이다. 박회장은 주어진 기회를 포착했을 뿐 아니라, 그 기회를 멋지게 이용해 미래에의 꿈을 펼쳤다.
박태준 회장만큼 종업원들로부터 사랑과 존경을 받고 있는 기업 총수는 없을 것이다. 박회
조직구조의 변화를 경험하게 되었다. 또한 2000년에 민영화가 이루어지며 조직구조의 변화는 더욱 활발하게 이루어지게 되었다. 포스코는 이전까지 철강 산업의 특성상 경쟁자가 없이 거의 독점에 가까운 기업이었다. 이러한 포스코가 글로벌화라는 급격한 환경변화를 맞게 되면서 이에 대응하기 위해
기업 내부 환경포스코는 '철강은 산업의 쌀'이며 경제성장의 기본 인프라라는 국민적 인식을 바탕으로 1968년 4월 1일 설립되었다. 창립된 이래 2000년 10월 민영화 이전까지 지난 30년간 포스코의 시장환경은 경제의 고도성장하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자 시장 구조하에 있었다.
연구하지 않아도 민영화라는 커다란 변화를 겪은 하나의 조직을 연구함으로서 충분히 많은 이론을 적용해 볼 수 있을 것이며 그러한 변화과정을 통해 논의의 대상을 많이 제공해주리라는 기대 때문이였다.
이러한 고민 끝에 우리 조원들은 ‘포스코’를 그 대상 기업으로 선정하였다. 세계적 철강