구조효성은 효성그룹의 주요 계열사들에 대해 대부분 최대주주로 자리하고 있는 등 사실상 지주 조석래 회장은 현재 그룹 회장직을 담당하고 있으며, 조현준 사장과 조현문 부사장, 조현상 전무는 효성에서 각각 무역·섬유, 중공업, 전략부문을 담당하고 있다.
(주)효성
노틸러스 효성
더클래
조직과 환경 변화에 따른 조직 변화를 알고 이해할 필요가 있다.
기업들은 새로운 환경 변화와 위기에 적응하고 미래에 대비하기 위해 수많은 조직의 변화를 추구한다. 그 가운데에서 중요한 한 가지는 바로 구조조정인 것이다.
한국에 IMF가 도래했을 당시 한국 기업들은 IMF 체제 하에서 생존하기 위
효성데이타시스템(주)을 설립하였다. 이어 1991년 용연에 프로필렌 및 폴리프로필렌 공장을 준공하고, 1992년 스판덱스 사업에 본격 진출했으며, 1997년에는 폴리에스테르의 주원료인 TPA를 생산하기 시작하였다.
1997년 12월 그룹의 경영조직을 퍼포먼스 시스템으로 전환하여 경영의 효율을 높이는 한편,
구조를 가지고 있는 것이다. S&T모터스라는 이름도
주주가 세 번이나 바뀌면서 그렇게 변하게 된 것이다. 회사 내부에서부터 벌써 불안한 조직구조에
의해 기업이 흔들리는데 과연 세계시장에서 과연 제대로 뿌리를 내릴 수 있을지도 의문이다.
두 번째는 성능의 문제로 가장 많은 문제점으로
4. 조직형태분석(1/2)
조직형태분석조직의 특성면에 의한 분석
→ 자유로운 의사소통에 의한 유기적인 구조적 특성을 보임
스탭의 자격요건
→ 높은 훈련과 경험이 요구됨
분권화 측면
→ CEO에게 집권화되지 않고 PG와 PU에 권한을 위임하는 수평적 분권화 추구
사업부 내의 모습