경영의 신’이라 불리게 만들었다.
아메바조직, 카르마 경영 등의 혁신적인 경영방식으로 커다란 발전을 이뤄낸 이나모리가즈오를 우리 조의 외국CEO로 선정하여 경영자가 가져야 될 태도에 대해 생각해보고자 했다. 또한 자수성가형 CEO라는 정주영회장과의 공통점을 통해 나타난 성공한 경영인들의
나침반 같은 그 직원들에게 길을 알려주다!
지금 하고 있는 일에 자부심을 심어주어라
회사는 직원들의 행복 기반이다
직원들의 비위를 맞추려 하지 마라
경영자가 그 누구보다 열심히 하는 모습을 보여라
적당한 기술과 자산에 안주하지 마라
직원들에게 회사의 경영철학을 철저히 알려
할지라도 결코 가능해지지 않는다.
7.경영전략은 우월성의 추구, 완벽으로서의 경영이 기본이다.
8.최상의 조건이 아니면 선택하지 말라.
9.새로운 지식을 구하기 위해선 항상 자신을 열어라.
10.경영인은 지칠 줄 모르는 힘과 의지력, 추진력, 그리고 미래의 현실을 내다보는 관찰력이 있어야 한다.
리더십 교육, 인재 평가, 액션 러닝, 인사고가 교육, 인재 관리 등 인재개발 전반에 걸쳐 수많은 기업을 대상으로 교육 연수와 능력개발 지원에 관한 연구와 컨설팅을 하고 있다. 지은 책으로는『인재를 쑥쑥 키우는 액션러닝 실천술』,『사람과 조직을 키우는 리더의 질문17』,『포스트 성과주의의 인
경영학
학문으로서는 경영학이 과연 이론적인 체계를 가진 과학인가, 아니면 예술, 미술, 또는 공예와 같은 실무적이며 실천적인 단순한 기법인가하는 문제는 응용과학으로서의 경영학이 고유의 대상과 방법을 지닌 과학으로서의 자립하기 위한 시련으로서 피할 수 없는 숙명적인 문제가 되어 왔다.