조직구조도 변해야 하는가? 변해야 한다면, 조직의 구조가 어떻게 변하는 것이 기업에 도움이 될 것인가? 위의 문제들을 실제로 우리나라에서 민영화 된 기업 KT&G의 사례를 통하여 알아본다.
2)의의
공기업이 성공적으로 민영화되기 위하여, 공기업이 갖고 있던 특유의 경직된 조직구조에서 민영화에
KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰
KT초기조직
우리가 다룬 1960년~1980년 시기의 조직의 구조는 국가 소속 기관이고 체신부에서 장관 이하의 구조로 아직은 확실한 KT로서의 모습이 아닌 우정사업과 전기통신사업이 합쳐진 모습이었다. 우선 우정국은 체신 사업의 기틀이 되는 우편업무를 주무로 하고 부수업무로 환금/저금업무 및 국민
1. 기업선정이유
문제의식
공기업의 민영화에 따라 조직의 구조도 변해야 하는가? 그렇다면 어떻게 변하는 것이 기업에 도움이 되는가?
의의
대내적으로 KT&G가 어떤 구조적 변화를 통해 성공 할 수 있었고, 현재보다 성장하기 위해서는 어떻게 나아가야 하는지에 대해 살펴보도록 하겠다.
조직에 의한 능률성 저하
정책 결정 기능과 진행 기능의 혼재로 인한 정책기능의 미흡
공사화 이전의 내재된 문제점과 추진 경과
경영조직면
경영관리 조직이 정부조직법 등의 법규에 의해서만 설치, 변경
경영 책임자인 장관의 임기 정해져 있지 않고 짧아 경영정책의 일관성과 안정성 보장 어